PROPUESTA POR: PETER DUCKER
GENERALIDADES:
- Nace en el mismo contexto de la teoría de las relaciones humanas.
- Se centraron específicamente en la eficiencia fabril: dirección, control y estructura
- Mayor automatización
- Era menor la mano de obra en procesos de producción y carga
NECESIDADES QUE PRETENDIA CUBRIR:
- Una adecuación de los conceptos teóricos anteriores a esta teoría
- Formulación de los principios de estructura y control
- Formulación de principios de departamentalización y autoridad funcional
CARACTERÍSTICAS:
- Enfasis en la practica de la administración
- Afirmación de los postulados clásicos: Planear, Organizar, Controlar
- Enfasis en principios generales de la administración resaltando la unidad de mando, la especialización, la autoridad y responsablidad, la autoridad de línea y estado mayor, y el principio de alcance y control.
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
- Estimular a los empleados por medio de los cargos administrativos
- Al estar dentro del mercado podemos acertar mas en las decisiones y necesidades de los clientes por la cercanía.
- Mejora la calidad de los decisiones son mas certeras.
CRITICAS:
- Falta de univormidad en las decisiones
- Insuficiente aprovechamiento de los especialistas
- Falta del equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
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