FORMULADA POR: FERERICK WISLOW TAYLOR
Taylor desarrolló un libro donde hizo énfasis en la administración de talleres, en donde se habla del objetivo de la administración
- Maxmizando la prosperidad al patron y a lso empleados
- Aumentar salarios mediante el cumplimiento
- Maximizar la eficincia de las empresas.
Como se cumplian estos objetivos:
- Aumentando los salarios - reduciendo costos
- Utilizando metodos estandarizados (tiempo y movimiento)
- Seleccionando científicamente el personal.
- Entrenando en las diferentes tareas: capacitación
- Atmósferea íntima y cordial (cooperación)
Taylor desarrolló un segundo libro en donde se habla específicamente de la administración científica:
- Se expone la Organización Racional del trabajo
- Se implementan los cuatro pirncipios de Taylor: PLANEAMIENTO, PREPARACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN
Dentro de los errores de las empresas del momento encontramos:
- Olgazanería de los empleados
- Desconocimiento de los gerentes de la rutina del trabajo
- Falta de uniformidad de las rutinas
PRINCIPALES ASPECTOS QUE MENCIONA LA ORT (Organización Racional del Trabajo):
(Primer peldaño de la administración actual)
- Estudio de tiempos y movimientos
- Estudio de la fatiga humana
- Secuencia apropiada
- División del trabajo y especialización del obrero
- Diseño de cargos y tareas
- Incentivos salariales y premios de producción
- Concepto de homo-económico
- Condiciones de trabajo
- Estandarización
- Supervición funcional
CRITICAS DE LA TEORIA CIENTÍFICA
- El hombre es considerado como una maquina "visión microscópica del hombre"
- Superespecialización del obrero
- Ausencia de comprobación científica
- Enfoque incompleto de la organización
- Limitación del campo de aplicación
- Enfoque del sistema cerrado
